面对大的经济环境和恶性市场竞争，沈总要求2014年实现利润最大化。经过公司高层认真讨论分析，制定出以下实施方案。

一、成立事业部制，提升效率。

根据产品的固有特点，重新定义事业部制。事业部根据自有的产品和市场，规划其未来发展，也可以灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以，这样的编制既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部工作效率的标准，进行严格的考核，又易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，利于指导企业发展的战略决策。

二、进行产品转型，引进附加值高的产品。

在市场竞争日趋激烈的今天，微电子行业已经逐渐薄利化，能否生产高附加值产品不仅仅反应了一个企业的生产技术能力，同时也是企业未来发展的生存之本。为了增加产品的竞争力，公司正在策划引进生产一些高利润产品。

三、成立降本增效小组，实现盈利性增长。

降本增效是全员参与的过程，由沈总亲自挂帅公司成立了的降本领导小组，对公司的降本过程和效果进行监督。为了将降本增效切实的落实到基层，公司还成立了各级降本工作小组，由公司副总经理担任工作小组总组长，带领各事业部的各级降本工作小组开展工作，此举充分体现了公司对此次降本增效的重视。

从“降本”方面看，主要目标是实现片耗的下降。一方面依靠市场的扩大来提升产能，降低单片的固有成本；另一方面依靠管理，控制备品备件等耗材的领用，降低单片的可变成本。从公司成本核算上来看，三月份MOS的出片高达到23000片，片耗大大下降。

从“增效”方面看，主要目标是提高单片的销售竞争力。一方面降价不降利，依靠技术力量缩小芯片面积，提高产品的竞争能力；另一方面降本不降质，加强在线的质量管控，充分保证产品的质量水平不降低，减少质量事故。

为了降本增效过程更好的控制，我们将生产、成本、质量、销售等数据进行总结分析，并转化为图表，形象的与同期值、目标值进行了对比，并且在每个月的总结会上进行汇报，同时还制定了相应的考核制度。

3月份，从运行的数据看，降本效果初显：片耗较2013年下降幅度都相当明显：其中MOS线下降32%，事业一部下降10%，事业二部下降12%。技术上也不甘落后，缩版后的B02和I15B较之前单片增加管芯数可观，客户试用效果良好。采购部也奋起直追，采购各项材料价格都有所下降。可喜的是不仅仅只有这些部门参与其中，我们可爱的员工们都非常支持这次公司的降本增效的活动，纷纷提出了很多合理化的建议，例如：蓝膜、特气等。还有我们的科室人员，细小之中见决心，空调再也不随随便便开启，都按照公司标准来执行，随手关灯，不开无人灯，既节约了电费又节能环保。

降本增效是长期的工作，需要我们每一位员工感受到自己肩负的责任，更要以主人翁意识，坚定与公司同生共荣、共渡难关的决心和信心。让我们在沈总英明领导下，将深化降本的脚步继续铿锵！